武汉大学总裁班——成功的企业不是赢在起点，而是赢在转折点

武汉大学企业管理总裁班63期报名截止：2015年11月25日!
视野成就未来
中小企业作为国家经济的重要组成部分，在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面，许多大企业也都是由中小企业发展而来的，诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面，中小企业以其灵活的机制，广泛活跃在市场经济的浪潮中，在一定程度上**着行业领域的科技创新与管理创新，成为市场经济发展不可忽视的推动力量。随着中小企业自身持续发展壮大的需求日益迫切，以及中国加入WTO对中小企业竞争市场和发展空间的重大冲击，中小企业都在积极寻求管理上的创新与变革。
中小企业管理创新与变革的方式
一般而言，企业的创新包括很多方面，如管理创新、技术创新、产品创新以及市场创新等等。本文主要讨论中小企业的管理创新与变革，包括：组织结构创新、管理机制创新、人力资源管理创新、企业文化创新以及信息与知识管理创新等能够实现中小企业的管理提升，提高中小企业核心竞争力，促进中小企业生存和发展的主要方面。
1、组织结构创新
“战略决定组织，组织传承战略”。建立和完善高效的组织结构是实现中小企业战略目标的重要**。组织结构创新是以企业战略为导向，建立科学、合理、高效的组织结构，明晰、优化各项管理和业务流程，设立完善的责权体系，使整个组织能够围绕战略目标高速运转起来。组织结构创新使组织的功能得到发展，其内涵在于组织从形式到内容，从结构到制度的全面创新与变革。
2、管理机制创新
管理机制创新涵盖了企业管理的基本制度体系，是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。机制创新是把观念创新、技术创新和组织创新等创新活动制度化、规范化，同时又具有引导其他创新的功效，是管理创新实现的前提和保证。
3、人力资源管理创新
人是企业较宝贵的资源，人力资源管理创新是企业管理创新与变革的重要环节。中小企业通过构建完善的人力资源管理体系，能够有效提升组织能效，更好的支撑企业战略目标的实现。人力资源管理创新要以企业人力资源战略为导向，通过组织、激励、教育等方式，从选人、用人、育人等诸方面全面提高组织内各级各类人员的素质，发挥其积极性、挖掘其创造潜能，促使人与人、人与工作之间相互协调一致，提高组织系统运行的整体功效。人力资源管理创新的核心是吸引人、开发人和激励人，以吸引、录用、保持、发展、评价及调整这六大职能，设计开发适合于本企业特点的，适应现代人力资源管理需要的人力资源组织工作方案。中小企业的人力资源管理创新要从人力资源规划开始，建立完善的岗位管理系统、绩效考核系统、薪酬系统以及员工职业生涯规划体系。
4、企业文化创新
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它是企业的一种立法精神，是管理创新与变革的重大推动力，企业文化作为一种软性的管理手段，需要与企业的管理对接。创造本企业优秀的管理文化，形成本企业的管理特色，能够提高管理效率，使企业良好于他人，这是一大管理创新领域，管理创新的较高境界是创造一种企业文化。企业文化创新需要逐渐形成和完善真正适合企业本身的企业文化价值系统、企业文化管理系统以及企业文化传播系统。
5、信息和知识管理创新
信息知识管理就是通过对企业知识资源的开发和有效利用，以提高企业创新能力，从而提升企业创造价值的能力的管理活动。随着信息时代的到来，人类社会正在向“信息社会”和“知识社会”过渡，信息与知识逐渐成为与人力、资金并立的三大企业战略资源。中小企业要做好信息和知识管理的创新，充分利用先进的信息技术手段，打造企业知识、信息共享和运用平台，逐渐创建成为知识型、学习型企业，为企业的快速发展提供**。
6、“非经典”类管理创新
这里提出“非经典类”管理创新，是因为我国的中小企业类别繁多，各自所处的发展阶段不同，而遇到的管理问题也不尽相同。因此，中小企业更多的是在寻找真正适合自身发展的管理创新模式，以解决问题为核心，以促进发展为目标。因此，很多中小企业都在不断的摸索中，同时也会借助于专业的咨询机构，根据企业自身的实际情况和发展目标，为企业提供管理创新的个性化解决方案，指导企业展开管理创新与变革。
武汉大学总裁班，立足于实践，注重总结，从组织结构、管理机制、人力资源、企业文化、信息知识等方面为中国企业家和管理者提供有创见，可操作的管理理论，思想和方法，助力中小企业创造奇迹，赢得在转折点！