武汉大学总裁班：如何做好企业变革与管理创新

武汉大学企业管理总裁班63期开学时间：2015年10月30日!
处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。 然而事实上，大部分的企业变革都是以失败收尾，公司投入了资源，但是却没有达到预期目标，反而浪费了公司的金钱和时间。
因此，武汉大学总裁高级研修班的《企业变革与管理创新》课程中，涉及到企业变革与创新的五项要求，帮助企业在瞬息万变的社会环境中持续成长，运用有效地变革与创新管理，让企业突破发展瓶颈。
**，变革是否具有加分效果。这个原则看似简单，却不容易做到。许多公司进行变革是因为追随较新流行趋势、某位主管的个人偏好等，而并不明确评估变革的真正价值。评估变革是否具有加分效果时，公司必须明确：在现有环境中，这个变革会不会让公司更成功？这个变革能不能提升产品或服务质量？这个变革对员工的工作是否有正面影响？这个变革能否增进整个企业的绩效？
*二，变革程序是否符合变革需求。有些变革复杂且难以预期，例如公司进入电商市场；有些变革则比较简单，例如办公室改用新软件。复杂的变革通常需要公司创造新的角色、关系、系统和程序，简单的变革则只需要一些新的行为。评估变革程序，公司必须明确：这个变革有多复杂？这个变革有没有先例可循？这个变革是否可以预期？公司需要何种程度的投资，才能确保变革能够成功？
*三，**者是否支持变革。变革能否成功，**者的角色是关键性的。可预期的变革比较依赖结构性及传统的运作方式，**者只需发挥帮衬效果。不可预期的变革则比较依赖分权及弹性的运作方式，不只组织，**者本身也需要变革。在**变革时，**者必须明确：在这个变革中，公司的目标是什么？公司如何才能完成这些目标？如何执行这个变革，才能在纪律及弹性间找到平衡？公司是否有决心给予这个变革所需的资金及长期的支持？
*四，公司系统是否准备好迎接变革。变革失败的一个常见原因是缺乏系统性，公司要成功推动变革，其他相关部门和人员也必须随之改变。成功的变革不是把注意力放在单一功能或部门，而是放在与之相关的所有事物。评估公司系统需要做好哪些准备，公司必须明确：哪些运作程序会直接或间接受到这个变革的影响？支持这个变革，各主管需要做什么？公司的人力资源系统，如何支持变革？如何才能获得人力资源系统的配合？
*五，员工是否配合变革。当员工相信变革是正确的，而且符合程序正义时，他们甚至会接受对他们个人不利的变革。公司应该向员工沟通变革的价值，并且让员工相信变革是做得到的，才能争取员工的支持。思考如何帮助员工配合变革，公司必须明确：公司在做决定时，如何做到公平？这个改变对组织和员工而言，短期和长期的主要正面影响为何？如何能够邀请员工参与变革？
武汉大学企业总裁研修班《企业变革与管理创新》课程将于10月23日至25日开讲，着名企业管理*王慧奇老师将传授经典，新一期的总裁63班也将在10月30日盛大开班。古语有云，“不塞不流，不止不行。”世界一不变的就是“变化”本身，让学习、变革与创新成为企业突破极限，**时代的有力武器！