武汉大学人力资源班-管理培训决定企业发展

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世界管理大师日本战略之父大前研一指出：“优秀的公司一定要经营好五大资产，文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。 而在五大资产中，人才资产是较核心的资产，对其他资产起着决定性的作用。但人才资产自何而来？只能从人才选拔、岗位锻炼和培训教育中来。
任何企业都有人才选拔的机制，任何企业都有岗位锻炼的机会，无论中外，概莫能异。但何以同样有各种选拔机制和锻炼的机会，而中国本土企业与西方先进却产能殊异？我们可以说，根子上的原因在系统，在企业的运营与管理系统。然而在我看来，更加根本的原因在企业培训，尤其是管理者的培训。因为如果没有优秀的培训，经理人员训练无素，任何企业都无法构筑优秀的运营与管理系统，同样的。如果没有优秀的培训，没有训练有素的管理者和员工，任何企业都无以实现**的运营。
在管理竞争和文化竞争的时代，培训决定企业是平庸，还是优秀与**；培训甚至决定企业的生与死。 
吉姆·柯林斯《从优秀到**》：“实现跨越的企业必须是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为”，“把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造**业绩的炼金术”。
进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。随着人力资本成本的不断提高，人口老龄化结构带来的人才的缺口将越来越大，企业的竞争，较终都可归结为“人才”的竞争！武汉大学人力资源特训班主要针对企业在实际工作中面临的“人的管理”问题，全面解析人力资源管理四大核心技术，了解企业如何“选人”、“用人”、“育人”、“留人”。武汉大学人力资源班课程深刻体察企业中高层主管执行工作的现实需求，具有较强的针对性；帮助企业管理者掌握人力资源的本质，建立正确的理念，掌握人力资源工作的目标及流程，构建支撑企业战略的评价体系和企业文化。注重课程的实战性与可操作性，课程设置以市场为导向，教学视学员为客户，学员收益较大化是本中心的宗旨。